邯钢邯宝镀锌板之冷轧厂党委融入中心引导党员降本增效做表率

    冷轧厂党委积极融入中心，充分发挥党组织战斗堡垒作用，引导广大党员争先锋、做表率，带动广大干部职工深入推进精细化管理，通过弥补思想、管理制度、操作、工艺等方面的隐性漏洞，实现科学合理分析、量化各项操作标准，解决生产管理问题，多措并举降本增效。在广大党员干部职工努力下，目前，该厂设备运行状况显著改善，相比去年平均水平，酸轧线有效作业率由84.07%提升到90.34%，平整线机时产量由每小时100吨提高到110吨。

    该厂党委进行深入思想发动，引导党员干部克服指标到顶、潜力挖尽思想，树立成本管理没有选择、没有退路的理念，号召全厂广大干部职工结合本岗位实际，深入开展降本增效，积极为成本管理献计献策，认真查找管理和操作中的隐性漏洞，形成 “千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。同时，充分发挥党员技术骨干现场攻关作用，围绕生产中影响质量和成本的重点和难点开展攻关，促进降本增效目标实现。

    成材率是影响该厂成本的重要指标之一。该厂党委组织技术骨干通过精密计算，发现成材率每提高0.1%，吨钢成本就能降低1元，而提高成材率，减少切边量和保证原料质量又是关键。由于工作中需要轧制不同规格的产品，该厂酸轧车间从降低综合成本的角度考虑，一改过去只顾减少切边量的做法，通过认真计算，确定了合理的切边量，不但降低了成本，同时还避免了由此引发的设备损伤和事故。

    该厂党委不断转变党员干部职工工作作风，严格执行质量一贯制管理，大力压减质量损失，把质量管理的重点由注重结果转变为注重过程、由满足标准转变为满足用户需求。以SBU为平台，进一步优化品种结构。针对汽车板、家电板、高强镀锌板、防盗门板、彩涂板等双高产品以及重点产品，分类进行重点攻关和产品开发。加强对重点区域的市场调研和重点用户的定期走访服务工作，及时根据用户的要求研究制订系统的质量改进措施及产品开发策略，不断提升产品质量，满足不同用户的个性化需求。加强与新飞、美的、海尔、格力等厂家的合作，增加直供量，培育家电板品牌，并按照月度、年度计划扎实推进。抓好高附加值盈利高产品的生产和品种开发，扩大冷、热基高强镀锌产品和优质酸洗板的市场占有率，实现品质增效目标。